Vos besoins

Vous souhaitez revoir ou améliorer votre organisation ou votre système d’information ?

Vous souhaitez mettre en place des outils de suivi ou d’aide à la décision dans le cadre de la gestion de votre activité ?

Vous souhaitez réaliser un audit spécifique sur une fonction, un domaine, ou à l’occasion d’une opération de croissance externe ou de restructuration ?

Nos solutions

Par sa connaissance de l’entreprise et la diversité de ses expériences, FCN est aussi le partenaire de réflexion et le conseil privilégié du chef d’entreprise.
L’utilité d’une organisation comptable apparaît souvent lors de la comparaison des résultats comptables avec les budgets ou prévisions.
Par des interventions personnalisées, FCN permet au chef d’entreprise d’analyser de manière permanente les performances de l’entreprise pour en améliorer la gestion et la rentabilité.
Dans ce cadre, nous pouvons vous conseiller ou réaliser pour votre compte différents types de missions.
Par ailleurs nous pouvons réaliser des audits contractuels dans le cadre de vos projets de restructuration ou de développement.

L’organisation

Pour la sécurité de l’entreprise, FCN aide le chef d’entreprise à mettre en place les compétences en matière d’organisation administrative, comptable et informatique.

• Aide à la définition de la politique générale
• Participation aux choix stratégiques de l’entreprise
• Aide à la gestion et à l’organisation des ressources humaines
• Etude des liaisons interservices
• Circuit des documents et de l’information
• Assistance au recrutement
• Formation du personnel comptable et administratif

La gestion

• Plan prévisionnel en cas de création ou au cours de la vie de l’entreprise
• Analyse des coûts, des marges, de la rentabilité
• Suivi budgétaire
• Analyse des projets d’investissements
• Tableaux de bord périodiques, contrôle budgétaire
• Contribution à la protection du patrimoine de l’entreprise
• Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise
• Analyse de la gestion financière
• Techniques d’analyse et gestion du fonds de roulement
• Établissement de plans de trésorerie et suivi de la trésorerie
• Construction de plans de financement à moyen terme
• Constitution de dossiers de subventions ou d’exonérations
• Tous ces outils peuvent être développés et suivis en interne ou en externalisation chez nous et avec la périodicité qui vous convient en fonction de vos besoins et de votre activité

Audits spécifiques

Analyse de procédures

• Il n’est de résultats fiables que ceux qui émanent d’organisations structurées. Cette mission allie savoir-faire en contrôle interne et connaissance de l’environnement économique et comptable.
• Expertise amiable ou de minorité.
• Dans le domaine de l’audit d’entreprises internationales, nos contacts réguliers avec des confrères étrangers nous assurent une connaissance parfaite des problèmes fondamentaux posés par la certification de la régularité et de la sincérité des comptes.

Missions d’investigation

• Lors de difficultés particulières, ou dans le cadre d’une évaluation, diverses recherches de valorisation, de rentabilité ou d’efficacité économique peuvent être menées.

Mission d’audit du contrôle interne par cycle

• Documenter les cycles clés de l’entreprise en mettant en évidence l’enchaînement des tâches et en identifiant les contrôles clés (procédures et diagrammes de circulation par cycle : ventes - clients, achats - fournisseurs, gestion des stocks, RH, Immobilisations - investissements, gestion de la trésorerie, ...)
• Réalisation de tests de fonctionnement.
• Évaluation des risques, synthèse et recommandations. Proposition d’un plan d’amélioration.

Mission de contrôle interne du système d’information

• Reconstituer et évaluer la fiabilité de l’information financière détenue par le système d’information (par le biais d’extraction des données du SI directement dans les bases de données et du contrôle des interfaces).
• Rapprochement avec la comptabilité et avec l’information financière qui nous est communiquée (Etats des stocks, comptes clients, achats, immobilisations...).
• Synthèse des risques liés aux contrôles, recommandations et proposition d’un plan d’action.

Audit juridique

• K bis de la société ou du Groupe.
• Statuts, pactes statutaires, engagements collectifs...
• Réglementation applicable au secteur d’activité.
• Contrats commerciaux.
• Registres des Conseils d’administration, Assemblées, mouvements de titres.
• Secrétariat juridique.
• Marques, brevets, noms de domaine.
• Conditions générales de vente, facturation.
• Contrôles généraux de légalité.
• Synthèse et compte rendu aux dirigeants.

Audit social

• Contrôle de la bonne application des règles en vigueur en matière de relations individuelles et collectives de travail et de paye.
• Audit du respect des règles légales et conventionnelles en matière de conclusion, modification et rupture du contrat de travail.
• Audit du processus d’établissement de la paie.
• Vérification de la bonne application des règles en matière de relations collectives de travail (notamment aménagement et réduction du temps de travail, institutions représentatives du personnel, participation financière, ...).
• Synthèse et recommandations.

Audit fiscal

• Création d’entreprise (choix de la structure la mieux adaptée au plan fiscal).
• Transmission d’entreprise.
• Cession et acquisition d’entreprises et de sociétés.
• Opérations sur capital.
• Fusion, scission, apport partiel d’actif.
• Opérations transfrontalières (conséquences en matière de TVA et d’impôts directs).
• Impacts fiscaux des projets de développement d’une entreprise.
• Consultation fiscale sur toute question ou problèmes fiscaux rencontrés par une entreprise (IS, intégration fiscale, relation intragroupe, IR, TVA, fiscalité internationale, impôts directs locaux...)

Audit d’acquisition

• Dans le cadre d’une reprise de société ou d’activité, cerner les risques, identifier les « mauvaises surprises », faire l’inventaire des points forts / faibles.
• Info greffe, Kbis, état des réquisitions, mandats des dirigeants dans d’autres sociétés.
• DIANE, base de données d’analyse de la société sur 10 exercices.
• Circularisations : avocats, assureurs, banques...
• Examen analytique avec appui sur les travaux de l’expert comptable et/ou du CAC (si levée du secret professionnel).
• Sondages et tests de concordance et de cohérence.
• Révision des points sensibles (provisions, passif social...).
• Identification des confusions de patrimoine. Engagements hors bilan.
• Corrections à apporter à l’actif net.
• Essai de valorisation patrimoniale

Télécharger la fiche au format PDF